RNA W242000057 | Directeur : Marie Lefebvre
registre de transparence

Registre Historique et Trajectoire Administrative 2016–2026

[Chronologie : décennie]

[Préfecture : Dordogne]

[Validation : Journal Officiel]

[Cycle actif : 2026]

Depuis son enracinement institutionnel validé par les services préfectoraux de la Dordogne et consigné au Journal Officiel, la SOCIETE COMMUNALE DE CHASSE DE SAINT-FRONT-LA-RIVIERE s’inscrit dans une continuité administrative structurée autour de la gestion raisonnée des espaces naturels et de la coordination des acteurs ruraux. Entre 2016 et 2026, les registres internes témoignent d’une évolution progressive des dispositifs de surveillance écologique, initialement limités à des relevés ponctuels de terrain, puis étendus à un système organisé de suivi saisonnier intégrant des observations régulières, des rapports de biodiversité et des échanges avec les parties prenantes locales. Cette transformation s’est effectuée dans un cadre strictement non commercial relevant de l’utilité publique et du respect du cadre réglementaire des associations loi 1901.

Les archives de terrain révèlent également une structuration croissante des responsabilités internes, notamment avec la désignation progressive de fonctions administratives telles que Président (Jean-Pierre Morel), Secrétaire (Marie Lefebvre) et Trésorier (Paul Durand). Ces fonctions ont permis d’assurer une continuité documentaire essentielle à la traçabilité des décisions prises lors des assemblées générales. Les années 2018 à 2022 ont été marquées par une intensification des activités de médiation environnementale, notamment auprès des exploitants agricoles et des établissements scolaires ruraux, consolidant ainsi le rayonnement culturel et éducatif de l’association dans son territoire.

L’année 2023 a introduit une phase de modernisation des registres, avec la numérisation progressive des rapports de surveillance et la centralisation des données relatives aux espèces observées dans les zones boisées environnantes. Cette étape a permis une meilleure articulation entre les observations de terrain et les exigences administratives préfectorales, renforçant la fiabilité des données transmises aux instances territoriales. En 2024 et 2025, les efforts ont été orientés vers la consolidation des dispositifs de prévention des déséquilibres écologiques, notamment en lien avec la régulation des populations animales et la protection des zones agricoles sensibles.

Dans ce cadre, l’année 2026 constitue un point de convergence stratégique du Plan d’action territorial établi pour la décennie. Les inspections programmées pour Juin 2026 concernent plusieurs secteurs forestiers situés autour de la vallée de la Dronne, incluant des relevés hydrologiques, des analyses de corridors biologiques et des vérifications de l’état des chemins ruraux. Ces opérations s’inscrivent dans une logique de continuité administrative visant à garantir la stabilité des écosystèmes locaux et à renforcer la coopération entre les acteurs institutionnels, les bénévoles et les habitants engagés dans la préservation du patrimoine naturel.

Les documents de gouvernance interne confirment également la tenue régulière de réunions de coordination avec la Préfecture de la Dordogne afin d’assurer la conformité des actions engagées avec les objectifs statutaires. Ces échanges permettent de maintenir une cohérence entre les pratiques de terrain et les exigences réglementaires, tout en consolidant la dimension de service d’utilité publique portée par l’association. L’ensemble des rapports produits sur cette période constitue une base documentaire essentielle pour l’analyse des dynamiques environnementales locales et la planification des actions futures.

Dans une perspective de long terme, les orientations stratégiques envisagées pour la fin de l’année 2026 visent à renforcer la transmission intergénérationnelle des connaissances rurales et à structurer davantage les dispositifs de sensibilisation citoyenne. Ces initiatives s’appuient sur les retours d’expérience accumulés au cours de la décennie et sur les interactions continues entre les différentes parties prenantes du territoire, consolidant ainsi un modèle de gouvernance associative fondé sur la transparence, la régularité et la responsabilité collective.

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